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人才测评与调查
一、人才测评1、服务方（fāng）式 搜贤猎（liè）头设有专（zhuān）门的人才测评（píng）中（zhōng）心，可（kě）接受客户（hù）委托对相关人员进行专业测评、面（miàn）试遴（lín）选并（bìng）提供分析评价报告。通过（guò）多年的经验积累（lèi）及与科（kē）研院校的（de）合作，我（wǒ）们（men）建立了一套（tào）企业组织行为与人力资源评价系统，这是一个多层面多维度多（duō）方（fāng）法的整合系统，包括30多个测量工（gōng）具，从而实（shí）现了人才（cái）测评的（de）定性化、定量化。2、收（shōu）费标准 搜贤（xián）猎头的测评顾（gù）问专业测评费用按每人（rén）次（cì）计算；需（xū）要我们的技术（shù）专家、行业专（zhuān）家、管理专家、从事相关研究的人力资源（yuán）专家、心（xīn）理（lǐ）学者进行专业测评的费用，根据签定协议支付。3、优势（shì）分（fèn）析 通过人才测（cè）评能（néng）够比较准确地把（bǎ）握候选人的（de）各项（xiàng）素质及其所（suǒ）适合从事的行业和（hé）工（gōng）作，从（cóng）而最大限度的（de）保证人适其职、才尽其用；更可避免企（qǐ）业因用人（rén）失误而带（dài）来的巨大损（sǔn）失（shī）与风险。经实践验证，企业组（zǔ）织行为与（yǔ）人（rén）力资（zī）源评价系统对人员的测量效度和（hé）信度非常高，可作为企业员（yuán）工（gōng）招聘及人员选（xuǎn）拔（bá）的重要参考和（hé）依据。4、适用企业 缺乏专业（yè）的内部甄选人才，无科学规范的选（xuǎn）才用才体系又无相关技术支持或（huò）协助（zhù），对候选人（rén）在（zài）专业知识、技术能力、管理才（cái）能等（děng）方面无法准确把（bǎ）握的（de）企（qǐ）业。二（èr）、背景调查1、服务方式 搜贤猎（liè）头（tóu）设有专（zhuān）门的背（bèi）景调查（chá）部，可接（jiē）受客户委托（tuō）对（duì）相关人员进行（háng）全面背景调查及证（zhèng）书鉴（jiàn）定并出具（jù）正式书面（miàn）报告。背景调查综（zōng）合采用电话访问、上网验证、实地调查、专家（jiā）鉴定、权威机构认证、国家机关查询（xún）等方法，力求最大程度的了解（jiě）候选人的真实状况。2、收费标准 背景调（diào）查根据路途（tú）远（yuǎn）近、项（xiàng）目难易、所需时间多少等确定服务费用，特殊（shū）情况另议。签定协议时一次性支付。3、优势分析 搜贤猎（liè）头背景调（diào）查部（bù）的专业顾问具（jù）有十分丰（fēng）富的（de）经验，许多人曾在专业调查机构（gòu）任职，做事认（rèn）真负责、全面（miàn）细致，能够确保（bǎo）将候选人的真实（shí）情况全面的呈（chéng）现给委托客户。通过背（bèi）景调（diào）查（chá）对候（hòu）选人会有更加深入的了解和更加准（zhǔn）确（què）的（de）把握，防止（zhǐ）因用人错误带（dài）来的损失与风险，特别（bié）是道德风险。4、适用企业 内部（bù）未建立相关体系，无人事调查（chá）能力或相关途径及条件的企业；没有时间和精（jīng）力进行繁琐的人事调查（chá）的企业。三、薪酬调查1、服（fú）务方（fāng）式 搜（sōu）贤猎头（tóu）设有专门（mén）的薪酬（chóu）体系部，既作（zuò）为客户服务中（zhōng）心的下属部门负责售后服务，也对外接受独立委托，对（duì）行业或职务（wù）进行（háng）薪酬调（diào）查并（bìng）提（tí）出薪酬体系改善（shàn）计划。调查可（kě）以就特定行（háng）业、特（tè）定企业、特定职务、特定人群及其相互（hù）间不同组合进（jìn）行（háng），最（zuì）终（zhōng）依据大（dà）量真实有效数据，出（chū）具薪酬调查（chá）报告并提出改善（shàn）建议（yì）。2、收费标准 薪酬调查根据（jù）对象的（de）不（bú）同、时间的长短、工作量的大小、人员配备的多（duō）少等综（zōng）合（hé）确（què）定服务费用（yòng）。签定协（xié）议时支付总费用的1/2，完成报告后（hòu）结清（qīng）款项。3、优势分析 为了使推荐的人才稳（wěn）定发展，搜贤（xián）猎头一贯（guàn）注重薪酬调（diào）查和体系设计工作（zuò），并在内部设立了人才研究（jiū）部、人才数据部专门从事相关数据收（shōu）集和（hé）研究，最终（zhōng）由薪酬体系部统筹规划、开展调查（chá）。搜贤猎头不但具有专业调查（chá）能力，更具备天然的便利（lì）条件。不（bú）但能帮（bāng）客户了解情况，更能（néng）设计一套（tào）对内（nèi）具备公平性、对（duì）外具（jù）备（bèi）竞（jìng）争性的实用（yòng）薪酬体系。4、适用企业（yè） 新建立企业或拟设（shè）立新岗位、引进新人才的企业；为（wéi）防止竞争对手挖角，需调整相应（yīng）职（zhí）位薪资待遇的企业（yè）；希望了解整（zhěng）个行（háng）业或地区薪酬状（zhuàng）况，从而作相应调整的企（qǐ）业。...
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猎头服务介绍
一（yī）、标准猎头服务这是一种最（zuì）常（cháng）规的猎头（tóu）服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在渠道、网络、速度、质（zhì）量等方面（miàn）有着很好的保障（zhàng）。二、长期猎（liè）头（tóu）服务由于和企业的相互（hù）了解（jiě）程度较深，推荐的准确率很高，专业的（de）团（tuán）队和专（zhuān）用的人才库，大大提高企业委托（tuō）的寻（xún）访效率。因此平均费用低（dī）于（yú）一（yī）般（bān）猎头服务（wù），大大节省客户的人才引（yǐn）入成本，同时相对（duì）的成（chéng）本获（huò）得与标准（zhǔn）猎头一（yī）样的服务品质。三、定向挖角服（fú）务避（bì）免客户与竞争企业直接（jiē）进行摩（mó）擦，也（yě）可避（bì）免熟（shú）人（rén）相互（hù）之间难以谈判特别是涉及待（dài）遇（yù）的谈判，以（yǐ）搜贤猎头良（liáng）好的声誉和（hé）说服技（jì）巧提高挖角（jiǎo）的成功率。四、背景调查服务（wù）确保准备录（lù）用人（rén）才所提供（gòng）的资料和所述内容基本真实，了解（jiě）准备录用（yòng）人才（cái）是否隐瞒部分事实，对准备录（lù）用人才过去的人品和（hé）人格进行确认，防止用人（rén）失误（wù）。五、人才测评服务（wù）人才测评已成为现代企业选择（zé）与评估人才的必备手（shǒu）段，随（suí）着（zhe）其理论的（de）深化及（jí）技术的更新（xīn），人才测评（píng）在管理中（zhōng）的价值日益突出（chū）。搜（sōu）贤猎头人才（cái）测评服务，将为您实现以下价值：1、人才测（cè）评有助于全面了（le）解人才搜贤（xián）猎（liè）头人才测评可以对人（rén）才的能（néng）力、个性等给出一个（gè）完整（zhěng）的剖析，从而对人才进行全方（fāng）位的评价，使用人单位（wèi）全面了解人才，使（shǐ）人才个人全面了解自己。2、人才测评有助于合理任（rèn）用人才（cái）采用搜（sōu）贤（xián）猎头人（rén）才（cái）测评选（xuǎn）人任人，可以避免人（rén）才聘（pìn）用、录用（yòng）、使用中（zhōng）的各种主观偏（piān）见，从而科学、合理、有效地录用与安置（zhì）人（rén）才。3、人才测评有助于因才施用搜（sōu）贤猎头人（rén）才测评有利于企业管理者（zhě）知才之长，知才（cái）之短，知才之志，从而将人（rén）才安（ān）置在最适应的（de）岗（gǎng）位，发挥其最（zuì）大作用。4、人才测评有助于人才资源的合理开发（fā）搜贤猎头人（rén）才测评注重人的智力（lì）、能力的（de）测量，能够（gòu）在一定的深度评价人的智能水（shuǐ）平及其内在关系（xì），反映（yìng）出人（rén）才的功（gōng）能（néng）与其实际岗位、担负责（zé）任及其期望（wàng）之间的距（jù）离（lí），从而（ér）为高效地开发人（rén）才资源（yuán）提供依据。5、人才测评有助于高效（xiào）地激励人才运用搜贤猎头（tóu）人才测评工具，定期对人（rén）才进行测评（píng），可以使人才（cái）了（le）解自己（jǐ）在能（néng）力和个性方面的优劣，从而（ér）自觉地接受组织培训，加强自身（shēn）的学习、训（xùn）练和修养，以达到调整、提（tí）高的（de）目（mù）标。...